Airsurf 公司的業務總是在兩個地點之間進行。
一是研究地點，收藏論文、專利和原型。 另一個是客戶現場，設備實際運作。
新技術誕生於研究領域。 然而，是否真正有益於社會，只能透過實際行動來判斷。 ── 其實，能在這兩個地方之間來回的工程師並不多。
面試中最耗時的部分是判斷應徵者是否能應付這種「來回」的過程。
即使只是研究和實地工作，也不夠。
世界上有人能寫論文，有人能現場修理設備。 他們的技能看似相似，但其實完全不同。
只要其中一項表現優異，你就能在每個地點都能茁壯成長。 然而，Air Surf 尋找的是能夠在兩者之間來回切換的人。
為什麼？— 我們將客戶現場的狀況帶回研究現場，實體整理，並以新技術形式返還。 相反地，我們將研究環境中誕生的發現轉譯並交付，轉化為可實地實施的形式。 —— 因為這趟往返是我們工作的精髓。
這是你在求職面試中總是會問的三個問題
1. 「告訴我你解決過最困難的問題是什麼。」
我想問的問題不是問題本身。 這就是你面對問題時思緒的流動方式。
優秀的工程師總是這樣回答： 「一開始我以為是X。但當我測量時，是Y，原因和我預期的不一樣。 「我們又重建了這個假說，最後，是Z。」 假設→驗證→修正——動作總是包含在答案中。
2.「你最近意識到自己錯了什麼？」
這是一個衡量客觀自我能力的問題。 在研究與實務之間來回切換的工作中，你察覺判斷錯誤的速度決定了結果的品質。 若判斷失誤一個月，將面臨六個月的重工，若判斷失誤，六個月可能導致整個專案崩潰。
3.「選擇一個物理現象，並在5分鐘內向一名高中生解釋。」
這同時衡量了知識結構化與傳達的能力。 一位優秀的工程師能將複雜的概念拆解成多個直觀的圖像。 我們不直接使用行話，而是透過熟悉的隱喻來傳達骨架。 這項能力幾乎與在客戶會議中解釋技術內容的能力完美重疊。
專注於「往返的節奏」而非技巧。
這三個問題不是關於申請者的基本技能，而是關於他們的思考節奏。
- 假設與驗證之間的來回節奏
- 一種在評斷與反思間交替的節奏
- 在專科與一般科之間穿梭的節奏
Air Surf 的工作涉及在研究與實地領域之間來回穿梭。 你是否有節奏去環遊世界，決定了你的長期成功。
技能即使在加入公司後也會習得。 然而，節奏感是加入時就已存在於個人體內的，而加入後要創造的節奏極為困難。 這也是為什麼我們在面試時會把這件事放在首位。
結論 — 招募是通往信任的門檻
Air Surf 仍是一家小型公司。 隨著規模擴大到30或50人，記錄招聘標準並確保執行一致的挑戰不可避免地會出現。
我現在確信的是，「能在研究與現場之間來回奔波的工程師」同時也能贏得公司外部的信任。 要成為客戶可靠且自信地提供技術諮詢的夥伴，幾乎必須能同時使用研究語言與該領域語言。
如果你有興趣，請先從 輕鬆的訪談 開始。 先從三個問題中的一個開始談起。
作者簡介
Air Surf 有限公司首席研發官 多年來從事電力技術的研發。